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当然,企业制度和企业文化是一个不断演变的过程,没有完美无缺、一劳永逸的制度和文化。2015年开始持续两年的“万宝之争”,暴露的不仅是万科自身公司治理结构存在的问题,而且是企业经营中永恒的主题,即企业家与投资人之间的冲突。这种冲突可能是利益的,也可能是观念和认知的。“万宝之争”中,王石说自己捍卫的是“万科文化”,宝能要行使的是大股东的权利,各有各的道理。法律上讲,权利优先于文化,但真实世界要复杂得多。在我看来,流行的公司治理理论的一个主要缺陷是没有考虑企业家精神,把股东与经理人的冲突仅仅理解为利益的冲突。

第一次听王石说“万科不行贿”,我也不相信,觉得他不过是唱高调而已。毕竟,在我们这样的社会,说假话的心理成本并不高。但对万科和王石本人有了更多了解后,我信了。一则,王石看得比较远。他认识到,靠行贿做生意只是一种过渡期的现象,你现在行贿可能得到短期利益,但未来肯定会被淘汰掉。不行贿的人,现在做得很辛苦,但将来企业会发展得更好。万科坚持不行贿,拿到的土地价格比别人高,位置比别人差,这就使得它只能靠质量取胜,把房子盖得更好,客户愿意支付更高的价格,时间长了,反而炼出了真正的市场竞争力。

所以,在to B企业的投资过程中,甚至连商业模式的判断标准都要重新建立,to B生意有时候要求更严苛,与to C企业盛行的快速试错迭代不同,to B企业的机会有时甚至有且仅有一次,“比如当他们面对的是中石油中石化,或者行业中一些头部企业时,就只有一次敲门的机会去证明实力,如果证明不了,不会有下一次。”

感恩这个非凡的时代,让我们这些平凡人有机会成非凡之事。感谢彭蕾、井贤栋和他们的团队,在各种复杂困难的情况下,坚持创新,把我们当初自己都不敢相信的梦想变成现实。蚂蚁金服在在人才培养上的自觉和建树也充满惊喜。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责,也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任Lazada董事长之后,彭蕾告诉我,井贤栋已经堪当大任,她觉得是时候卸下担子,让蚂蚁的新领导团队更快成长了。

华数传媒(000156)7月28日晚间披露半年度业绩快报,公司2019年半年度实现营业总收入16.50亿元,同比增长5.76%;净利润4.06亿元,同比增长28.23%。公司营业利润、利润总额较上年分别同比增长39.07%、38.76%,主要原因系公司持有贵广网络交易性金融资产的公允价值变动收益增加。

在单飞后,乐融致新就以“搅局者”的姿态在电视领域广泛布局。据了解,乐融Letv超级电视今年年初定下的目标是“回归和重生”。在业内人士看来,乐融Letv超级电视先是联合国际IP漫威发布联名款产品并在京东正式开售,紧接着在北京商务中心投放地铁广告,这是融创资本加持的体现,也是Letv超级电视经历了乐视风波之后的重生。

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